刚刚！艳姐独家获悉，低调已久的绿地，昨天（1月9日）在内部发布了一份：

  每年年初基本都是组织变革的大潮，今年的前列已经有身为央企的招商蛇口和大悦城，相继做过调整，如今，变革的列车开向了绿地。

  绿地的组织架构还是相对复杂的，不少区域都是房地产事业部和区域管理总部并存的。

  比如这次合并的江苏房地产事业部和安徽房地产事业部，上面都有区域管理总部，区域管理总部会整合绿地旗下的各种资源，比如房地产事业部、综合产业集团、社会战略合作商等。以此实现区域内的多产业统筹管理和协同发展，算是非常绿地特色的一个模式。

  事业部下面还有很多经营单位，比如绿地安徽之下有合肥区域公司、皖南区域公司、皖北区域公司、亳州城市公司、淮北城市公司、资产运营公司；绿地江苏之下有南京区域公司、徐州区域公司、南京城开、资管总公司。

  绿地在公告中说，这是为了进一步聚焦优势资源，增进协同互补，强化区域管理，有效推动高质量转型发展。

  不过这次公告中只提及了事业部的调整，艳姐猜测目前的变化大概率核心还是聚焦在事业部层面，接下来要关注的是：上面的区域管理总部、以及下属的经营单位，是否会发生变化。

  艳姐根据公开资料对比了下，新的事业部整体还是沿用之前事业部或是区域管理总部的骨干成员，大多都算是平调。

  四位总经理助理，除了许金贵是集团委派的首席财务官，其余三位——高亚社、吴银春、张礼庆，原本也是江苏或者安徽事业部总经理助理级别的。

  从这个官微更名动作就显而易见，浙江事业部和江西事业部的这次合并，浙江区域是属于核心主导的一方。

  包括从人员的任命看，除了两位总经理助理——方烈、刘华成是原江西事业部总经理助理，其余在这次公告中任命的高管，皆来自于绿地浙江。

  比如总经理黄薪，是浙江区域管理总部总经理；副总经理戚荣坤、尹闵，则都是浙江区域管理总部副总经理。

  绿地是诸多房企中，比较早和房地产明确做“割席”的房企，早在前些年就已经官宣将行业分类从房地产行业改为土木工程建筑行业。

  绿地基建业务的向上势头曾一度稳住了地产业务的萎缩带来的业绩冲击，不过后面的事情大家都知道，房地产和基建行业深度调整，绿地也受到了不小的波及。

  2022年，绿地基建产业营收2095亿，同比减少32.7%，营收占比下降到48%。

  一年后的2023年，张玉良提出了“积极提升老赛道、开辟新赛道，持续深化企业转变发展方式与经济转型”。

  2023年，绿地的“新赛道”是能源业务，聚焦煤炭、油化工产品的贸易业务。只不过更多的承担保供任务，营收规模大约在120亿左右，营收占比实在太小。

  2024年，绿地的“新赛道”是医疗和代建。绿地相继成立绿地医疗产业集团、绿地智慧代建平台，分别整合旗下的医疗和代建业务。

  去年前3季度，绿地营收1599.5亿，同比下降37%；归母净利润2.37亿，同比下降90.4%。

  在2023年的业绩说明会上，张玉良再次提出了“转变发展方式与经济转型”，不同的是他还提到了“二次创业”：

  “要以二次创业的积极进取精神，盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量，推动公司持续深化转变发展方式与经济转型”。

  或许在这样的背景下，通过事业部的整合，在某一些程度上释放出绿地的财务活力，这样也能集中火力将更多精力和财力用在能源、医疗或代建等新赛道上。

  但不管怎么说，在地产和基建业务持续承压下，我们也看到绿地一直在以一种积极的心态，通过转型来推动企业走入发展正轨。

  在行业重压下，我们正真看到一些房企选择摆烂主动躺平，但仍有一些房企暗自发力尝试止跌回稳。

  还有一点大家或许没注意到，绿地集团董事长、总裁张老板是1956年生人，已经做了快33年的世界500强企业董事长。

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